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副省長沈瑩赴旅投集團調研
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來源: 時間:2019-03-19 09:37:28

3月14日,副省長沈瑩赴旅投集團調研,了解旅投集團組建以來的工作情況、存在問題及下步工作安排。

旅投集團黨委書記、董事長孟利向沈瑩副省長詳細介紹了集團組建以來的工作情況。孟利說,集團組建以來,堅持改革發展頂層設計和處理權屬企業歷史遺留問題兩不誤。堅持推進組建基礎性工作,已經與18家銀行簽訂戰略合作協議,獲得總授信額度1600億元;積極主動與有關廳局對接,推進了資產劃轉工作;謀劃我省旅游智庫建設,推進了校企聯合,啟動了集團總部人員招聘。堅持高起點制定戰略規劃,確定了“486”發展戰略。未來,本著“長短結合,分進合擊”的原則,充分發揮旅投集團投融資平臺、資源整合平臺、全產業鏈服務平臺、戰略合作平臺四個平臺的引領效能,實現地方政府需求和集團戰略的同頻共振,實現旅游產業集約化、協同化發展。按照資本導入,研發供給,業態融合,培育品牌的體系,前端抓市場營銷,中端抓產品升級落地,全過程抓服務水平提升。從投融資領域、資源整合領域、全產業鏈服務領域、軟實力提升領域、旅游交通領域、營銷領域、戰略合作領域、基礎設施領域八個維度發力,特別在旅游交通領域重點布局水陸、公路、鐵路、航空,破解交通制約的實際癥結,增強可進入性和便利性,既實現區域聯動又降低游客最敏感的時間成本,全面實現產業升級。在旅投集團發展中,構建旅游金融、旅游投資開發、文化傳媒、旅游交通、旅游綜合服務、酒店運營等6大業務板塊。通過“486”戰略的實施,把旅投集團建設成為集投、融、建、管、營五位一體的旅游旗艦企業。積極開展對外合作洽談,以市場化手段推進橫向聯合、縱向拓展,已經與有關地市、強企洽談合作。與廈門欣欣旅游公司(擁有14萬家旅行社)達成了意向合作。研究破解核心企業旅游集團歷史問題,明確了內部止血、盤活資產、恢復造血等辦法和路徑。

孟利表示,省政府組建旅投集團,賦予了旅投集團產業振興的重任。圍繞產業振興和旅游強省,旅投集團確定了未來發展5個總基調。一是明確自身使命。在保證國有資本保值增值的前提下,旅投集團不以經濟利益最大化為目的,正確處理企業利益和產業利益,經濟利益和社會利益的關系,以旅游強省、旅游富民為使命,推動全省旅游產業升級、產業融合,釋放旅游產業的綜合集群效能,為龍江振興貢獻力量。二是構建合力發展格局。正確處理好與市地縣的合作關系,杜絕互相爭利,充分調動各方積極性,按照“補短板、挖潛力、促發展、轉機制”的原則,以股權、期權和經營權、管理權為切入點,通過股權投資、項目合作等模式,形成共生共長、共享利益、共贏未來的融合格局。三是拓展戰略合作渠道。充分發揮央企的財務投資優勢和民營企業的運營優勢,實現雙輪驅動,以價值交集實現合作共贏。四是提高資本運行效率。“產業+市場”的模式推進旅游資源的整合進程,進一步盤活存量、做優增量,提升國有資本配置和運行效率。五是找準行業發展短板。針對我省旅游業小、散、弱,條塊分割,同質化無序化競爭等短板,靶向施策,精準發力,逐一破解,釋放集群效應,實現全省旅游一盤棋。

孟利表示,旅投集團雖是新企,但權屬企業歷史問題復雜,負債額巨大;擬劃撥可創利帶來資金流的資產極其有限,規模體量不夠,運營和發展還存在較大困難。下一步,旅投集團將從以下幾方面作好工作:一是以全域旅游為目標,進一步完善戰略規劃。認真貫徹落實文濤省長在今年兩會記者訪談時的講話精神,以全域旅游為目標,積極參與全省旅游規劃的編制和落地實施。明確旅投集團短期和中長期發展方向,努力走出堅實有力、行穩致遠的高質量、可持續發展之路。二是精準投資項目建設,引領旅游產業提檔升級。重點投資打造哈爾濱旅游IP引擎;投資我省旅游東部線、北部線以及農墾現代農業+田園綜合體項目等。有序整合各地優質旅游資源。積極參與我省旅游基礎設施建設和公共服務設施的建設與完善,為實現龍江旅游產業升級提供支撐。三是啟動旅游資源詳勘,加強對外合作。重點通過股權合作、項目合作、管理輸出等模式,加強與各地市、業內領軍企業開展廣泛合作,聯合開發全省旅游資源,實現彎道超車,加快龍江旅游業發展進程。四是加強信息化建設,建立旅游數據平臺。為來龍江旅游者提供便捷、優質、高效服務。五是深化旅游集團改革,堅持以問題為導向,圍繞“止血、造血”兩個著力點,以解決歷史問題為突破,挖原因、開藥方、動手術、促健康。六是強化風險防控,細分責任、制定預案,把防范化解風險作為當前以及今后一個時期最重要的政治任務落實落靠。七是全面加強黨的領導,充分發揮把方向、管大局、保落實作用。把黨的政治優勢轉化為旅投集團發展優勢,以從嚴管黨治黨新舉措,確保旅投集團始終沿著正確的軌道快速成長。

國資委王云鵬副主任講話強調,旅投集團要把涉法涉訴案件抓在手上,逐案理清本質,采取有力措施,主動參與維權;抓緊推進華僑飯店事轉企、虧損企業扭虧、僵尸企業處置等工作。在戰略方向上,要以文濤省長兩會記者訪談時的講話為重點,在全域旅游上作文章,實現全產業鏈服務,不求所有,但求所用。

沈瑩副省長最后講話,對班子在這么短時間內做了大量工作和思考,理清旅投集團未來發展思路給予了肯定和認同。強調旅投集團下一步需要從三個方面抓好思路和規劃的落實:一是解決好歷史遺留問題。要在發展中解決問題,一手抓發展,一手抓歷史問題處理,兩手抓。要把華僑飯店事轉企改革,待崗職工的安置、資產的處置以及資產的劃撥等想辦法解決好。二是引進戰略投資者。要和社會上的基金、康養基金、旅游基金企業合作,加強我省旅游基礎設施建設;結合現代和天然元素,與其他旅投集團合作,搞好一線項目開發,讓項目落地。三是積極探索旅游資源的整合。首先把集團內部資產盤活,其次地市縣旅游資源要尋找一個突破口,通過投資或平臺服務把地市縣旅游資源資產整合進來、盤活起來。

沈瑩副省長強調,旅投集團作為國有企業,要堅持黨的領導,做好黨建工作。要圍繞中心開展工作。黨組織要充分調動職工積極性,發動黨員、骨干成為企業減虧、扭虧和歷史問題處理的中堅力量。紀檢部門要不斷強調廉潔紀律要求,號召黨員干部在改革發展中攻堅克難、擔當作為。

國資委副主任王云鵬、龍玉祥,以及相關部門負責人;旅投集團黨委副書記代罡,紀委書記王啟龍出席調研座談會。

 

 

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